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60米烟囱拆除施工方案
来源:齐泰高空 时间:2014-3-8 点击:2540

 

 

60米烟囱拆除

        方

 

 联系人:戚彬强     联系电话:15995191223

江 苏 齐泰 高 空 工 程 有 限 公 司

 

 

                 目    录

1、工程概况

2、施工组织机构

3、施工准备

4、施工技术措施

5、安全管理保证措施

6、安全技术保证体系

7、文明施工措施

8、施工总平面布置说明

9、工程施工进度编制说明

 

第一章  工程概况

一、工程简介

建设单位:创冠环保(晋江)有限公司

工程名称:60米烟囱拆除

质量目标:达到国标和行业标准,确保优良

承包方式:拆除烟囱,清理废渣,钢材由乙方处理

工程性质:人工拆除

二、工程内容

60米烟囱上口直径为2.8米,地部直径为5.9米,高度为60米,甲方要求采用人工拆除项目。拆除当中废渣不准向外破坏设备、伤害人员。

1、拆除钢筋砼结构烟囱一支,其主要参数如下:

序号

名称

单位

主要参数

备注

1

高度(H

m

60

2

上口直径(Φ)

m

2.8

烟囱上口有平台及爬梯。

3

中口直径(Φ)

m

4

下口直径(Φ)

m

5.9

5

隔热层

10mm

6

内衬

12mm

2、拆至室外地面±0.00为准,±0.00以下保持原状。

3、拆除钢筋和垃圾由乙方处理。

第二章  施工组织机构

一、项目管理组织体系

一个高效、完整的管理班子,在施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理施工,落实各管理岗位的管理职责,委派有丰富领导经验和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目负责人,并配备工程技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、计划管理员等一套强有力的项目管理班子。对作业层负有管理与服务的职责,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。并及进解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。

二、项目部主要管理职责

    全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。

    决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

    控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实际要求。负责项目的安全生产活动,完善项目的安全管理组织系统。

参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明,工地称号。

    (2)项目副经理

    按照经业主批准的工作进度组织完成施工任务,实现质量目标,负责就施工现场管理事项与业主的接口和协调。

    (3)工程技术员(工程师)

具体负责工程项目的专业施工技术指导工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理部门协作解决有关技术变更问题。

4)材料负责人

    根据物资采购程序强化原材料、半成品的质量管理与检测,保持设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使材料供应不影响工程质量与工程进度。

    (5)质量负责人

    按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作台。负责对分部、分项及最终产品的检验管理参与产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

    (6)安全负责人

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

三、组织机构关系图

第三章  施工准备

施工准备

    如我单位中标,中标后将按合同规定结合施工现场具体情况做好如下过程:

    (1)进场前准备工作

    (2)进场后的管理工作

3)竣工后的善后工作

一、进场前的准备工作:   

1.项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

2.工程量的计算,即根据烟囱,结合预算项目,统计出各种施工项目单位数量表。

    3.制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类备份后提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

    4.开工前应认真详细地对现场实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

    5.材料进场应做好以下工作: 

    (1)根据工程进度计划表,及进场时间。

    (2)材料存放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。存放时应注意以下几点:

    不得影响施工的进行,避免反复搬迁,损材费工。

    分类存放,便于使用。

    材料应注意存放方法和采取保护措施,以免造成损耗。

    即用的材料进场时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。

3)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好材料的签收工作,并按材判品种、数量进行登记,以备查验。    

6.接通工地临时用电:

临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关,并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

7.施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底,交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为施工依据,并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

二、进场后的管理工作:

1.在工程开工时,召集所有施工人员,认真交待各种事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。

2.标高、轴线的引测

    (1)进场后,项目部要与业主联系,进行标高点、轴线位置的移交。

    (2)标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。

    (3)项目部与业主移交完毕,随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。

    (4)引测操作人员不能为同一人或同一部门人员,以确保引测的正确性。

    3.按照平面图纸尺寸,并认真核对实际与平面图纸尺寸是否相符,若出现实际尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

    4.施工调度包含人员(工种)、材料、机上的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失,具体

内容:

    (1)人员(工种)高度加强计划管理

    针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量完成上道工序,完成一段就移交一段;当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程;当各工序同时展开时,管理人员须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不问断,按次序从一个项目转移到另一个个项目进行施工。

    (2)材料调度

    施工期问,管理者须对各种材料量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,要放置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

    管理人员在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

    (3)机具管理

    实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前仔细检查机具使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

    5.施工检查

    施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

    (1)工艺质量检查

    检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程施工质量验收规范标准要求,及

时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

    (2)安全检查    .

    严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器,必要时指定专人监护。

    施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯,绝对禁止在施工现场吸烟。

    严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

3)施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键性工序的阻滞,影响整个工程的工期。

6.与甲方(业主)联系、交流    

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工人员的信心。主要联系工作的内容:

1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算之基础。

2)陪同甲方视察工地,并介绍施工情况。

3)按时参加甲方召开的工程会议。

4)重视甲方提出更改设计的意见,对不能实现的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。

5)协助甲方办理消防报建手续。

三、竣工后的善后工作

1.现场机具、余料清场、收缴机具、清点数量,检查是否有损坏,如存损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易污损材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

2.计算实际工程量,进行成本核算,作为今后工程竣工结算的参考资料。

第四章  施工技术措施

一、施工工序 

1)平台、梁柱拆除

设备进场预施工→拆除前施工安全技术措施→简易平台搭设→拆除→运输

2)烟囱拆除筒身

设备进场→简易平台搭设→拆除→运输

3)栏杆拆除

核对→吊杆试吊→起吊→拆除→起吊

二、主要工序和特殊工序

主要工序

进场前准备→金属桅杆制作安装→试吊→拆除→起吊→运输

三、项目施工技术标准    

1)《钢结构工程施工程施工验收规范》    GB50205-2001

    (2)《钢结构设计规范》                  GBJ17-88

    (3)《钢结构工程质量检验评定标准》      GB9858 0

    (4)《电力建设设施及验收技术规范》      管道篇

    (5)《火力发电厂焊接篇》                DL5007-92

    (6)《电力工业建设施工技术管理制度》

    (7)《火电施工质量检验及评定标准》

    (8)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

    (9)《电力建设施工验收技术规范》        焊接篇DL5 00 7-9 2

    (10)《火电施工质量检验及评定标准》     加工配制

    四、技术措施

为了确保工程在拆除期问安全顺利的进行,我方结合现场实际情况及甲方邀标书要求,在大型机械难以进场、工期紧、作业难度大的情况下,制定如下措施:

1.金属桅杆预施工

1)如我方中标签订合同后十天内进行金属桅杆的预施工(考虑大型机械不能进场),电动液压提升平台进行拆除施工。

2)顶部操作平台作为钢板及施工的工具施工平台,最顶设立小拨杆,用5吨卷扬机进行拆除运输,采用整套系统逐陈下降,拆除囟身及护架,进行分层、分段拆除的方法。

3)提升系统施工

3.1QZMS-3型电动提升模系统说明书要求进行组装。

3.2操作平台由辐射状空间下撑或悬索结构,有辐射梁悬索拉杆,中间鼓圈等三个主要部分组成,中间鼓圈由上下钢圈组合而成。

3.3内外提升系统施工

    本工程采用顶部小拨杆(可旋转360度),采用5T卷扬机用14mm钢丝绳,在筒身外提升钢板及其他任何材料。

    34烟囱的筒身及护架平台拆除施工

    采用全天候24小时轮班作业,每天作业投入钳工、电焊工、电工、机运工,l 5人以保证工程的进度。

    (4)拆除钢架临时平台搭投

    在筒身外用钢平台和钢护架搭建临时平台,为确保人身安全。安装好临时平台,操作拆除一层烟囱及护架后,按顺序安装第二层平台的搭设,进行拆除烟囱及钢护架,以次顺延循环这种方法进行施工。

    

第五章  安全管理保证措施

一、安全管理目标

认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实行电力建设施工全过程安全管理,努力做到安全工作制度化,安全管理规范化,防护设施标准化,文明施工秩序化,实现“人身伤害死亡事故为零,重大机械、设备事故为零,重大火灾、交通事故为零,轻伤事故频率控制在5‰以下”的目标。

二、安全组织措施

1.工程开工后成立分公司项目部安全文明施工委员会,项目部经理任主任,委员会负责现场安全文明施工管理制度的建立健全,协调处理施工生产中出现的各类安全文明施工问题。

2.及时成立安全监察机构,充实安监人员,配备工地二级安监专职人员,及时介入施工生产,加强安全文明施工监督检查。

3、建立以项目经理为主的、各级行政正职负责的安全文明施工保证体系,负责现场安全文明施工工作的组织实施。

    4.建立以项目总工程师为首的、各级项目技术负责人负责的技术保证体系,负责各项作业指导书中安全文明施工措施的编制、审查及交底和实施检查工作。

    5.建立以项目部安全监察科为主的、以工地安全专职、兼职人员负责的安全文明施工一监督检查体系,负责现场安全文明施工的监督检查及安全措施的落实工作。

6.建立以施工人员为主互保网络,开展群众性的互查互保活动。

三、安全技术措施

    1.施工准备阶段

    (1)在编制施工组织设计时,重点突出确保施工安全的组织措施和技术措施,以及文明施工措施。

2)保证主干道的整洁和畅通,改善工艺方法和工序交接,编制避免土建与安装、安装与安装之间的大交叉施工措施,尽量减少立体交叉作业、高空作业和其它危险作业。

3)规划总平面布置图时,施工区所有道路尽量采用永临结合道路,锅炉烟道制作组合场两侧留有足够场地,以便集中规划布置电焊机集装箱及配电柜等设备,并设有废料、边角料及垃圾堆场。

4)消防设施全方位设置,覆盖生活区和整个施工现场,定期检查,确保消防设施完善有效,并对此负全责。

5)统一规划安全、文明施工标准化设施,组织对工程中采用的新工艺、新技术、新材料的安全技术要求进行调研,决定具体实施办法。

6)根据部颁“规定’’和安全、技术管理责任制,明确所有单位工程和分部分项工程项目,划定施工技术安全措施分组编审及交底制度,做到分级负责、层层把关。

7)由安监科组织编制各部门和各级安全责任制,制定本工程安全管理细则。施工阶段安全文明施工管理严格执行安全文明施工例会制度。分公司安全义明施工委员会每季度召开一次会议,组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况,研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。各专业工程处每月一次安全例会,总结上月的安全情况,收集、交流、推广安全施工经验,制定安全工作重点和具体措施。合理安排施工程序,对薄弱环节制定整改措施,检查落实各班组站班会执行情况。

2.施工阶段安全及文明施工管理

1)严格执行安全文明施工例会制度,分公司安全文明施工委员会每季度召开一次会议,组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况,研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。各专业工程处每月一次安全例会,总结上月的安全情况,收集、交流、推广安全施工经验,制定安全工作重点和具体措施。合理安排施工程序,对薄弱环节制定整改措施,检查落实各班组站班会执行情况。

2)施工人员安全教育纳入正常轨道,建立职工安全教育卡片,每年组织职工进行“安规”学习和考试,以及各种安全培训和考核。各级在编制月度施工计划中应同时编制安全重点要求,在施工调度上同时协调解决。

3)由项目管理部组织安监、质检、保卫等部门及使用单位做好对重点部位临建设施的检查验收。对大型施工机械拆装应组织好技术交底工作并督促做好安装后的检查和试吊工作。

4)所有施工活动,必须从现场实际出发,编制针对性的安全措施,合理  安排施工通道、工作平台、防护隔离等安全设施。杜绝施工人员在无防护措施的  情况下施工,施工技术措施应按编审程序,经有关部门审核并获批准后方可贯彻  执行,各级管理人员应带领施工人员严格、认真执行措施,不经原批准人同意,  不得擅自更改措施。    

5)施工现场用电线路,用电设施的安装、使用符合安装规范和安全操作  规程,对必须填写安全施工作业票的危险作业项目,应将施工措施、使用工具、安全用具、岗位分工、负责检查和监护人员的名单事先经工程、安监等部门审套,  并经总工批准,由专业工程处专员责工程交底后方可施工。

6)充分发挥专业技术的监督作用,定期开展专项检验和鉴定工作,从加强技术管理上确保施工安全。   

7)推行安全、文明施工目标管理,在实施过程中,不论采取何种承包形式,都要实行安全事故和安全、文明施工管理的量化考核,项目部对工地、工地对班组、班组对个人互相逐级考核并签订安全风险责任书,以保障安全目标的实现。

8)按照批准的施工总平面布置图搭建临时设施,由工程科制定文明施工  管理细则,明确责任区责任人,实行挂牌管理。任何人员未经许可,不进入生产  区域。凡进入他人文明责任区工作的,应遵守该区域管理规定,接受责任单位的  监督,凡因监督不力造成的脏、乱、差等不文明现象,均由责任单位负全责。

9)电焊头、边角废料、包装材料由责任单位回收。 

10)脚手架、脚手板、钢模、道木等周转性材料工作结束后及时清理撤出现场。

11)公用设施集中布置(如施工用电、上下水、照明设施、道路、沟道等) 落实责任单位并建

考核办法,营造安全、平稳、有序的施工环境。

12)出版设备堆放、库房布置、转运通道平面布置图,确保设备、材料对  号入座、有序堆放。实行定区、定号、定位管理。

13)全面实行安全、文明施工联保责任制。对危险性大、施工周期长的项  目,锅炉钢结构吊装等应建立由专业工程处领导、工程、安监人员、施工班组长组成的安全预测预报小组,对施工中可能发生的危及安全的环节进行事故预测分析,提出对策,及时消除事故隐患。

14)物资应供应部门及时掌握制造厂家提供的走道、爬梯、平台等设备的生产、运输情况,安装单位保证防护设施(平台、栏杆、楼梯、安全防护绳等)与设备或结构同步安装。

15)施工过程中形成的隐患,如预留孔洞、平台、屋面等实行谁负责施工,谁及时做防护设施,并负责维护。在工序交接时,安全防护设施同步移交,由工程、安监部门及安全、文明施工责任单位共同验收,不合格的,由原设置单位限期整改、完善,然后再由接受责任单位再进行验收并负责维护。

1 6)安全文明施工标准化设施:

电焊机集分区集中布置。

专人负责用电、用水的使用,避免长流水、长明灯。

锅炉房屋面临边、平台临边、设备安装开口,单根梁等安装处设置临时栏杆,施工危险区域采用钢制安全围栏。

全方位设置临时消防管路及消防设施,采用标准化的安全标志和规范化的安全标语。

第六章 安全技术保证体系

60米烟囱拆除项目部安全网络

                    施工现场总负责人

      

四、现场的安全措施   

    1.安全管理

    (1)所有施工人员必须佩带安全帽,高空作业必须系好安全带。

2)进施工现场施工必须选穿合身的工作服,并做到“三紧":领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用,穿绝缘软底胶鞋并系紧鞋带。

2.安全用电措施

1)施工现场用电必须符合建设部JGJ4683标准和本市的有关规定,采用三相五线制配电,严禁三相三线制。

2)施工用电管理,操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作,无特殊原因和保护措施,不准带电作业,正确使用个人劳保用品。

3)本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护。接地电阻不大于4Ω,角钢和接地线要求接触良好,接头用电焊M10螺栓紧固,绿黄色线作为接地线。

4)配电箱一律选用标准箱,挂设高度14M,箱前及两米内不准放杂物,门锁应有效,配电箱应统一编号,按规定作好接地保护。

5)移动电箱的距离不大于30米,做到一机闸一保护,井架丌关一律实行低电压36起动。

    (6)现场照明采用高光效、长寿命的照明,对需要大面积照明的场所,应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。

7)各箱内应明显分开“动力"、“照明"、“单相电器"、“电焊"等使用插座熔断器。

3.施工机械安全技术措施

1)机械操作人员必须持有操作证上岗,必须严格操作规程,正确使用个人劳保用品。

2)每一台电动机械的开关箱,装设过载负荷、短路、漏电保护装置,外设隔离丌关。

3)建立机械设备运行技术安全档案,每台设备的例行保护、定期保养及其它安全运行和检测记录确保准确、及时、齐全;两班制人员均实行交接班制度。

4.施工人员安全职责

1)服从技术领导,严格执行安全操作规章制度,并做好安全保护工作,有关安全防护设备,未经同意不准任意拆除。

2)每天施工前,对自己使用的机械设备进行检查,对检查出来的不安全问题要及时解决,使设备正常使用。

3)时刻关心安全、防火,不断提高对安全防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,防止物材坠落。

4)施工现场内严禁吸烟,以避免火灾发生。

5)电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准,同时办好“动火证",并做好动火周围的安全工作配好监护员。

6)要注意脚手架的牢固安全,制止冒险、冒失行为。挑板厚度应用五公

分厚度以上的紧固木板,防止坠落物伤害他人。

7)登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想,同时注意是否有架空包线影口向及高空落物。

5.电工安全操作规程

    (1)在调试电器线路时,如发现自动短路及空气开关自动跳闸,必须查明故障原因后,方可合闸送电。

    (2)在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线及电器。

    (3)在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。

    (4)总配电箱应有触电保安器,装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。

    (5)儿进行立体作业时,离地悬空高度超过5米,应系安全带,下层作业者应戴安全帽。

  6.电焊工安全操作规程   

    (1)工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上,以防止损坏漏电。

    (2)掌握手钳时,手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。

    (3)不准在易燃易爆物资附近进行焊接。

    (4)在使用气焊时,严禁将气瓶抛掷、滚动、撞击、暴晒及接近高温。

    (5)严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。

    (6)严禁在乙炔发生器附近有火种。

    (7)工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离。(最近不得小于10米)

    (8)焊接前应检查氧气瓶、乙炔发生器和皮管是否漏气。

    (9)工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。

    7.架子工安全操作规程

    (1)钢管脚手架采用外径485 1 m,壁厚235mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。

    (2)脚手杆件不得钢木混搭。

3)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件,不得使用铅丝和其他材料绑扎。

4)钢脚手板用23mm厚的钢板压制而成,厚度5 cm,宽80cm,长度3~4m,脚手板端头有连接卡;钢板厚度小于2mm,应采用工级钢板制作。

5)脚手架基础应平整夯实,并有排水措施,以保证地基具有足够的承载能力,避免脚手架整体或局部沉降失稳。

6)脚手架底部必须垫不小于5 cm×15 cm×200cm的通板,内外立市杆加绑扫地杆。杉篙立杆埋地深50cm,加绑扫地杆。

7)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1m

8)装修脚手架立杆间距杉篙不大于1.8m,钢管不得大于1.5m,大横杆间距不大于1.8m,小横杆间距不大于1.5m

9)脚手架必须按层与结构拉结牢固,拉结点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m。拉结所用的材料强度不得低于双股8号铅丝的强度。在拉结点处设可靠支项。高大架子不得使用柔性材料进行拉结。

10)脚手架的操作面应铺满脚手板,离墙面距离不得大于2 0 cm,不得有空隙、探头板和飞跳板。脚手板下层设水平网。脚手板对接应设双排小横杆,两小横杆问距不大于3 0cm

11)脚手板操作面的端头处应绑两道防护栏杆。

12)脚手板非作业层不铺板时,小横杆可部分拆除,要求是每步保留,相问抽拆,上下两步错开。抽拆后小横杆的距离为,结构架子不大于15m,装修架子不大于3m

13)结构用的里外承重脚手架,使用时荷载不得超过264N/m2;装修用的外脚手架使用荷载不得超过1960N/m2

8.起吊工安全注意事项

1)在作业中,起重指挥要认真贯彻执行起重吊运方案及技术、安全要求和措施。

2)要正确运用包括手势、旗语等指挥信号,组织司索人员绑挂吊拉,指挥起重机吊升、就位、较正和最后固定。

3)严禁超负荷使用起重机与工具和索具。严禁斜拉、斜吊。严禁吊运重量不明的物件,严禁起吊半掩埋、冻结、连挂的物件。

4)严格执行在吊装作业区内不准闲人进人的规定。任何人不得随同吊物上升攀高。在吊装过程中,任何人不得停留在已吊起的吊物下方。

5)在室外作业时,遇有6级以上大风、重雾、雨雪等不良气候,应停止作业。夜晚作业,应有足够的照明条件,且经有关部门批准。

6)因故停止作业,须采取安全可靠的维护措施,保护吊物与设备。严禁吊物悬空长时间停留。

7)认真保护吊件安全和不受损伤。

8)认真执行起重吊运方案及技术、安全要求和措施。正确使用绑挂物件的方法。通晓指挥信号。 

9)不斜拉斜吊,不起吊不明重量、半掩埋,冻结于地面、连挂于其他物件的吊物。  

10)做好作业过程中的监护工作,非作业人员不得进入作业区。任何人不得停留在已吊起的吊物下方。

第七章  文明施工措旅

一、宗旨:文明施工的宗旨是:创全优工程、树样板工程、建标准化现场争做文明职工。

二、施工现场文明及环保措施

1.施工现场必须保证完整、整洁。实现工地门前“三包”,确保无垃圾,无建筑材料。

2.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。做到作业面无积存垃圾,无散落材料。

3.在开始施工时,应请环保部门测定外围噪音是否超标,应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪音声分贝控制在国家规定的范围内。

三、现场保卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

2.定期检查督促现场保卫、消防工作。

3.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人看管,责任到人。 

4.加强法制教育,进入现场的所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹,扰乱正常的生产秩序。发生上述情况时,要及时制止,严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

5.在施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。

6.施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证,对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消除隐患。

7.电焊工需持证上岗,儿需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证",并做好周围的安全、防火工作,特别是易燃物,一定要清除后才能进行作业。

四、材料管理、文明施工措施

1.成品、半成品贵重材料进场前,先与业主联系进场时间,按指定房问并明确标识,设专人负责保管发料。

2.零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放,四周用钢管木板围护好,堆放整齐并安排在夜间进场。

3.施工材料垂直运输,注意不要损坏原有设施。

第八章  施工总平面布置说明

一、施工区域划分

根据招标方提供的改建场地和现场勘察,结合现场实际状况,拆除后废碴露天存放。现场施工,考虑施工场地太小,大型机械难以进场、施工难度大,在拆除烟囱时搭建工具房。拆除施工生活用房、办公用房、工人宿舍、浴室及文明卫生设施,利用电厂原有设施请甲方协助解决。

二、交通运输组织   

利用厂区原有施工区道路,对拆除后的废铺谊行运输,同时加强施工区内道路交通管理配备,12名民工负责道路保洁、坚持文明施工、确保施工区域整洁卫生。

三、主要施工机械部署

主吊机根据拆除安装位置、重量、高度要求,结合现场情况及我公司现有的机械性能进行加工、造型、布置。

四、施工用电方案

现场用电耗电量约为

1.卷场机  40KW          切割机2台   45KW

2.室外照明  5KW

由于施工场地比较小,供电线路需穿越现场作业区,施工电源线路采取穿地沟或架空行走。

五、施工用氧气、乙炔、压缩空气供应

施工现场不设置氧、乙炔站,据实际情况,利用厂内氧乙炔气(乙方付款)现场直接支用瓶装气。   

压缩空气乙方自带,用气量约为3.5立方。

六、施工通讯

施工区内利用电讲机5部和移动电话进行对内外联系,办公区内利用移动电话进行对外联系,以加强现场的调度。

七、附录

附录1

施工临借建场地一览表

序号

名称

面积(m2

备注

1

工具仓库

20 m2

甲方提供

2

临时工具房

20 m2

利用施工现场

3

办公用房

10 m2

厂内

4

职工宿舍

50 m2

厂内

第九章工程施工进度编制说明

一、工程施工进度准点运行必要条件   

1.本综合进度根据招标书要求及结合现场实际情况,26-30个晴天内拆除完烟囱,生产要求编制。

2.本综合进度以乙方安装拆除设备进行拆除。甲方提供水、电接口,满足施工需要为准。    

3.我公司负责拆除范围内的施工项目满足进度要求,并组织力量积极配合。

二、主要进度计划控制点

  金属平台安装        3

  会属平台试吊        1

拆除烟囱       26个晴天

三、保证工期措施

1.加强技术及物资管理力量,提前做好技术措施编制、施工图会审和物资采购工作,确保技术、物资供应正常,满足施工需要。

2.合理配置资源,投入足够的人力、机械,保证工程各阶段施工需要,满足控制进度要求。  

3.利用科学的工程管理软件组织施工,加强各施工流程及主要工序的衔接和

交叉配合,在满足主要控制工期的前提下,力求实现各专业自身合理的、均衡的施工,避免造成施工混乱,降低经济效益。工期安排尽量适应季节和自然条件的因素。以工期安排合理,经济效果良好。

4.精心策划,加强施工组织协调力度,由项目经理主持每同施工调度会,协调处理各种施工中问题。同时紧抓关键路径不放。本工程关键路径为:拆除设备安装→试吊→拆除。在合同签订后提前做好金属桅杆制作安装、拆除需要的机械设备人力,在满足拆除安装组合施工的前提下,尽力提前完成此工程。

5.向质量要进度,施工中严把质量关,争创优良工程,提高工程一次合格牢,避免返工,缩短施工周期,保证工程总进度。

6.制作安装拆除所需机械一览表:

序号

名   称

数   量

1

大型空压机3.5立方

2

2

风镐

20

3

电焊机

1

4

镀锌管

300

5

脚手架

1

6

手拉葫芦大()

40

7

切割机

1

8

配电箱大小

3

9

电缆线

400

10

φ14-20钢丝绳

300

 

 

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