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42m双曲线凉水塔拆除
来源:本站 时间:2014-7-24 点击:2041

第一章  工程概况

一、工程简介

工程名称:42m双曲线凉水塔拆除

质量目标:按合同要求,确保优良。

承包方式:包工不包含废料砼打碎、运输。

工程总量:拆除至±0,含水池中间立柱。

第二章 施工组织机构

一、项目管理组织体系

一个高效、完整的管理班子,在施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各管理岗位的管理职责,委派有丰富领导经验和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目负责人,并配备工程技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、计划管理员等一套强有力的项目管理班子。对作业层负有管理与服务的职责,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。并及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。

二、项目部主要管理职责

(1)项目经理

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实际要求。负责项目的安全生产活动,完善项目的安全管理组织系统。

参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。

(2)项目副经理

按照经业主批准的工作进度组织完成施工任务,实现质量目标,负责就施工现场管理事项与业主的接口和协调。

(3)工程技术员(工程师)

具体负责工程项目的专业施工技术指导工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理部门协作解决有关技术变更问题。

(4)材料负责人

根据物资采购程序强化原材料、半成品的质量管理与检测,保持设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使材料供应不影响工程质量与工程进度。

(5)质量负责人

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作台。负责对分部、分项及最终产品的检验管理参与产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

(6)安全负责人

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、我方根据该工程的要求,将成立拆除工程现场临时指挥中心

姓名

本项目任职

技术职称

备注

彭玉春

现场项目经理

工程师

担任多个烟囱、冷水塔拆除项目经理

陈志根

技术及现场施工负责人

工程师

担任多个烟囱、冷水塔拆除现场负责人

王龙华

现场专职安全

安全员 

担任多个烟囱、冷水塔拆除项目专职安全员

 

第三章 施工准备

施工准备

按合同规定结合施工现场具体情况做好如下过程:

(1)进场前准备工作

(2)进场后的管理工作

(3)竣工后的善后工作

一、进场前的准备工作:

1.项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

2.工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各种施工项目单位数量表。

3.制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类备份后提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

4.开工前应认真详细地对现场实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

5.材料进场应做好以下工作:

(1)根据工程进度计划表,及进场时间。

(2)材料存放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。存放时应注意以下几点:

不得影响施工的进行,避免反复搬迁,损材费工。

分类存放,便于使用。

材料应注意存放方法和采取保护措施,以免造成损耗。

即用的材料进场时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。

(3)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

6.接通工地临时用电:

临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关,并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

7.施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底,交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为施工依据,并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

二、进场后的管理工作:

1.在工程开工时,召集所有施工人员,认真交待各种事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。

2.标高、轴线的引测

(1)进场后,项目部要与业主联系,进行标高点、轴线位置的移交。

(2)标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。

(3)项目部与业主移交完毕,随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。

(4)引测操作人员不能为同一人或同一部门人员,以确保引测的正确性。

3.按照平面图纸尺寸,并认真核对实际与平面图纸尺寸是否相符,若出现实际尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

4.施工调度包含人员(工种)、材料、机上的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失,具体内容:

(1)人员(工种)高度加强计划管理

针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量完成上道工序,完成一段就移交一段;当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程;当各工序同时展开时,管理人员须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各种材料量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,要放置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理人员在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

5.施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

(1)工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程施工质量验收规范标准要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

(2)安全检查

严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器,必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯,绝对禁止在施工现场吸烟。

严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

(3)施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键性工序的阻滞,影响整个工程的工期。

6.与甲方(业主)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工人员的信心。主要联系工作的内容:

(1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算之基础。

(2)陪同甲方视察工地,并介绍施工情况。

(3)按时参加甲方召开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的意见,对不能实现的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。

(5)协助甲方办理消防报建手续。

三、竣工后的善后工作

1.现场机具、余料清场、收缴机具、清点数量,检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易污损材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

2.计算实际工程量,进行成本核算,作为今后工程竣工结算的参考资料。

 

第四章 施工技术措施

一、施工方案

从凉水塔±0起搭设悬空操作平台到42米高。拆除的工序为“先拆除凉水塔内壁的填料再拆除凉水塔底部内站柱,然后拆外面的钢筋砼体。拆除物从凉水塔里面自由落下后,待凉水塔池底盖满后,从凉水塔底部出口将拆除物用运输面械倒出,然后用铲车将拆除物运至垃圾站。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、主要施工方法:1、施工操作平台搭设;2、钻眼;3、液压机械顶碎;4、拆除;5、运输拆除物;

1、施工操作平台的搭设,用Φ76无缝钢管做成一头带套管长度2米为一节的竖管。施工时有套管的一头朝上面。先在凉水塔壁上用电锤钻孔,采用M16,L=100mm,牙距50的二只螺栓分别焊好净间距为100mm,上、下一条线把竖管卡在上下铁板上的M16螺栓净间距100mm之间,另一头用同样的带孔铁板,穿过螺栓,用螺帽拧紧。竖管与筒身结合位置话竖管的套管下面位置,第一根竖管固定后;在架上面的一根竖管时,主要是靠下面的一根竖管下口脚预留孔相对,用M12×40mm螺栓十字联结。竖管与筒体的连接采用以上同样的方法依次进行。需要21根2米竖管,架竖管就能竖42米高度。沿着凉水塔外壁周长,确定搭设管的数量;外平台的竖管距离宜在2-4米。根据42米高凉水塔外直径和周长,上下综合分析,竖7根竖管好后,立即进行操作平台的搭设。平台搭设所用材料为四周用<50×5a1000高1050,中间加筋做成防护栏,装设安全网,装设平台与凉水塔接口处铁板封闭,两头通过三角撑上“U”形包箍固定在竖管架子上,形成操作平台。

本次工程架子搭设主要是为了拆除工程而用,拆除后架子自然无它用,那么拆除2米,架子就拆下2米。

而工人是怎么上下班,又是怎样搭设架子的呢,这里介绍一下,我们是专业高空无脚手作业人员,根据本工程的特点,我们上下班主要靠凉水塔的爬梯作通道。搭设架子,主要是靠凉水塔的爬梯作通道。搭设架子,主要是靠棕绳凉水塔休息平台一头固定由专人监护,另一头自由落下,工人身上的“S”型保险扣且与那根引下来的棕绳扣在一起形成一个双保险。自由地到需要操作的凉水塔壁上作业,作业的工具随身带,使用材料通过滑轮棕绳输送到指定位置,操作人员人数根据作业情况而定,一般为三人一组。

操作平台搭设的同时,附属设施跟上;

(1)电源要引上,主要用于焊、割钢筋,照明等。用四芯电源线,配备专用配电盘。

(2)大型空压机输气,配备3台储气罐,用1寸镀锌管引注到操作平台上,每2米预留三通一个。

(3)配备对接电话,对讲机便于上、下联系。

(4)卷扬机吊蓝安装。

2、钻眼:用风钻钻眼;首先设凉水塔砼筒壁周长2米,分成若干份,在每隔2米的位置,沿筒壁竖向用风钻钻两个孔,中间间隔100mm,所有孔深均钻2.2米,使大块中间形成若干个小块,以便下一步的液压机械起更好的效果。(具体钻孔示意附图1)钻孔时每俩人操作一台风钻,设3台风钻,先钻孔时用1米长钻杆,1米钻钻成后,换成2.5米钻杆,风钻钻头遇到Φ6.5拉结筋不能穿透时,必须用钢筋剪切割钢筋后,再用风钻继续钻眼。

3、液压机械项碎开口处的钢筋混凝土;

4、拆除:主要发挥风镐优势,拆除时先拆保温材料及耐火砖,再拆砼割掉钢筋,拆砼用风镐在每2米的两个孔位置打开一道竖向缺口,待2米块体两边打开后,在竖向2.2米以下的位置,设置一个Φ10钢丝绳暂固定,网丝绳上预留多道长2.5米的绳扣,用两个5吨导链,一端固定在从下面2.3米以下翻上的绳扣上,另一端拉在一活动钢丝绳上的两头导链上,此活动钢丝绳敷设在这块有缺口的2米见方砼体上口,同时拉紧两根上导链,使这2米见方的砼块体向凉水塔内倾斜,这时用风镐在筒壁外,竖向上口以下2米的位置,打一道横向缺口,竖向壁外层筋全部露出,用电焊或气割切断钢筋,再拉紧导链,便砼块体向凉水塔内倒,导链将自动松掉,再用同样的方法拆除其它的2米×2米的块体。先拆除保温材料以及耐火砖,再拆除砼、割掉钢筋。

5、拆除物的运输:砼、耐火砖,从凉水塔里面自由落下,再用人工清除凉水塔出口,运用铲车将拆除物铲到运输车上,将拆除废渣运到垃圾站。要做到日做日清,防止堆积过多,影响拆除。

 

第五章 安全管理保证措施

一、安全管理目标

认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实行电力建设施工全过程安全管理,努力做到安全工作制度化,安全管理规范化,防护设施标准化,文明施工秩序化,实现“人身伤害死亡事故为零,重大机械、设备事故为零,重大火灾、交通事故为零,轻伤事故频率控制在5%以下”的目标。

二、安全组织措施

1.工程开工后成立分公司项目部安全文明施工委员会,项目部经理任主任,委员会负责现场安全文明施工管理制度的建立健全,协调处理施工生产中出现的各类安全文明施工问题。

2.及时成立安全监察机构,充实安监人员,配备工地二级安监专职人员,及时介入施工生产,加强安全文明施工监督检查。

3.建立以项目部经理为主的、各级行政正职负责的安全文明施工保证体系,负责现场安全文明施工工作的组织实施。

4.建立以项目总工程师为首的、各级项目技术负责人负责的技术保证体系,负责各项作业指导书中安全文明施工措施的编制、审查及交底和实施检查工作。

5.建立以项目部安全监察科为主的、以工地安全专职、兼职人员负责的安全文明施工监督检查体系,负责现场安全文明施工的监督检查及安全措施的落实工作。

6.建立以施工人员为主互保网络,开展群众性的互查互保活动。

三、安全技术措施

1.施工准备阶段

(1)在编制施工组织设计时,重点突出确保施工安全的组织措施和技术措施,以及文明施工措施。

(2)保证主干道的整洁和畅通,改善工艺方法和工序交接,编制避免运输之间的大交叉施工措施,尽量减少立体交叉作业、高空作业和其它危险作业。

(3)规划总平面布置图时,施工区所有道路尽量采用永临结合道路管制,制作组合场两侧留有足够场地,以便集中规划布置电焊机集装箱及配电柜等设备,并设有废料、边角料及垃圾堆场。

(4)消防设施全方位设置,覆盖生活区和整个施工现场,定期检查,确保消防设施完善有效,并对此负全责。

(5)统一规划安全、文明施工标准化设施,组织对工程中采用的新工艺、新技术、新材料的安全技术要求进行调研,决定具体实施办法。

(6)根据部颁“规定”和安全、技术管理责任制,明确所有单位工程和分部分项工程项目,划定施工技术安全措施分组编审及交底制度,做到分级负责、层层把关。

(7)由安监科组织编制各部门和各级安全责任制,制定本工程安全管理细则。施工阶段安全文明施工管理严格执行安全文明施工例会制度。项目部每两天组织一次,组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况,研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。

2.施工阶段安全及文明施工管理

(1)严格执行安全文明施工例会制度,组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况,研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。制定安全工作重点和具体措施。合理安排施工程序,对薄弱环节制定整改措施,检查落实各班组站班会执行情况。

(2)施工人员安全教育纳入正常轨道,建立职工安全教育卡片,每年组织职工进行“安规”学习和考试,以及各种安全培训和考核。各级在编制月度施工计划中应同时编制安全重点要求,在施工调度上同时协调解决。

(3)由项目管理部组织安监、质检、保卫等部门及使用单位做好对重点部位临建设施的检查验收。对大型施工机械拆装应组织好技术交底工作并督促做好安装后的检查和试吊工作。

(4)所有施工活动,必须从现场实际出发,编制针对性的安全措施,合理安排施工通道、工作平台、防护隔离等安全设施。杜绝施工人员在无防护措施的情况下施工,施工技术措施应按编审程序,经有关部门审核并获批准后方可贯彻执行,各级管理人员应带领施工人员严格、认真执行措施,不经原批准人同意,不得擅自更改措施。

(5)施工现场用电线路,用电设施的安装、使用符合安装规范和安全操作规程,对必须填写安全施工作业票的危险作业项目,应将施工措施、使用工具、安全用具、岗位分工、负责检查和监护人员的名单事先经工程、安监等部门审查,并经总工批准,由专业工程处专员责工程交底后方可施工。

(6)充分发挥专业技术的监督作用,定期开展专项检验和鉴定工作,从加强技术管理上确保施工安全。

(7)推行安全、文明施工目标管理,在实施过程中,不论采取何种承包形式,都要实行安全事故和安全、文明施工管理的量化考核,项目部对工地、工地对班组、班组对个人互相逐级考核并签订安全风险责任书,以保障安全目标的实现。

(8)按照批准的施工总平面布置图搭建临时设施,由工程科制定文明施工管理细则,明确责任区责任人,实行挂牌管理。任何人员未经许可,不进入生产区域。凡进入他人文明责任区工作的,应遵守该区域管理规定,接受责任单位的监督,凡因监督不力造成的脏、乱、差等不文明现象,均由责任单位负全责。

(9)电焊头、边角废料、包装材料由责任单位回收。

(10)脚手架、脚手板、钢模、道木等周转性材料工作结束后及时清理撤出现场。

(11)公用设施集中布置(如施工用电、上下水、照明设施、道路、沟道等)落实责任单位并建立考核办法,营造安全、平稳、有序的施工环境。

(12)出版设备堆放、库房布置、转运通道平面布置图,确保设备、材料对号入座、有序堆放。实行定区、定号、定位管理。

(13)全面实行安全、文明施工联保责任制。对危险性大、施工周期长的项目,对施工中可能发生的危及安全的环节进行事故预测分析,提出对策,及时消除事故隐患。

(14)物资应供应部门及时掌握制造厂家提供的走道、爬梯、平台等设备的生产、运输情况,安装单位保证防护设施(平台、栏杆、楼梯、安全防护绳等)与设备或结构同步安装。

(15)施工过程中形成的隐患,如预留孔洞、平台、屋面等实行谁负责施工,谁及时做防护设施,并负责维护。在工序交接时,安全防护设施同步移交,由工程、安监部门及安全、文明施工责任单位共同验收,不合格的,由原设置单位限期整改、完善,然后再由接受责任单位再进行验收并负责维护。

(16)安全文明施工标准化设施:

电焊机集分区集中布置。

专人负责用电、用水的使用,避免长流水、长明灯。

锅炉房屋面临边、平台临边、设备安装开口,单根梁等安装处设置临时栏杆,施工危险区域采用钢制安全围栏。

全方位设置临时消防管路及消防设施,采用标准化的安全标志和规范化的安全标语。

 

 

 

 

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