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锅炉钢架防腐施工方案
来源:齐泰高空 时间:2014-7-24 点击:1813

第一章   编制说明

浙能嘉兴发电厂二期#3锅炉钢结构整体油漆防腐工程有关事宜加以说明

 

为了顺利完成二期#3锅炉钢结构整体油漆防腐工程,特制定了详细的施工方案。严格遵守《国家施工操作规程》施工;本施工方案及报价书限于项目之内的价格,不包括项目之外的工程。本方案及报价针对项目之内的一次性的全过程报价报清;本工程安全责任事故由乙方自行承担,甲方不承担任何安全事故责任。

一、 施工技术措施

1、 所有施工人员进入厂部进行安全教育,高空作业人员必须持有效的高空操作证上岗;办理好一切开工手续,。

2、 根据现场实际情况,采用搭设移动脚手架或悬挂作业,如系用悬挂作业,采用双安全带,施工人员在移动时保证身上的安全带不脱节。使用前应做详细检查,悬挂尼龙绳直径不低于Φ20mm;必须有产品合格证。

3、 组织施工人员熟识现场环境,明确安全要点,充分了解操作程序和规格,请厂方安全部门对施工人员进行安全教育,学习厂制厂规;严格遵守甲方的各项安全制度,认可编制作业指导书,及安全文明的施工措施。做到一切施工活动有安全措施,并指出该项作业的主要危险点和防范措施。无针对性安全措施和安全交底,严禁布置施工。

二、质量保证措施

1、在质量管理上,本工程坚持三个原则:

1)、坚持“以人为核心”,把人作为控制的动力,采取措施调动人的积极性和创造性,增加人的责任感,通过经常性教育和培训提高人的素质避免人的失误。以人的工作质量合格保证工序质量和工程质量;

2)、坚持“预防为主”的原则,就是要从对质量的事后把关,转向对质量的检查、对工序的检查、对过程产品的检查;

3)、施工中加强对环境的控制,杜绝因为不良的环境直接影响到工程质量。

2、建立以项目经理为主体的质量保证体系

项目经理部的领导及业务部门应对施工过程进行有效的控制,严格执行公司质量体系程序文件,并建立相应的考核制度。

3、质量目标

1)、本公司的质量方针:创精品工程,提供一流服务。

2)、本工程的质量目标:

全优工程,工程质量达到优良标准

单位工程、分项工程合格率100%;优良率100%。

3)、严格质量检查验收标准,执行“三检”(自检、互检、交接检)制,贯彻落实好隐预检规定的要求,隐检合格后及时办理隐检手续。

4)、油漆外观检查用肉眼乘5的倍数放大观察,不得出现针孔、裂纹、脱落、漏涂。涂抹光滑平整,附着力良好,分色清楚整洁,不准有流淌、刮痕、翘皮等现象。

三、 现场人力安排

1、 为确保工程有序进行,保质、质量安全顺利完成施工任务,现拟定现场施工领导小组;由一名项目经理;二名施工队长;一名技术员负责现场检查、验收及技术服务;一名安全员负责安全检查。所有进入施工现场的施工人员必须有五年以上防腐实际工作经验。

2、 施工管理部和工程部人员:项目经理1人,施工队长1人,高空操作人员、特种作业操作人员共计15人,配漆人员2人,地面运输和后勤人员3人。

 

 

 

第二章 工程概况

一、工程名称:浙能嘉兴电厂二期#3锅炉钢结构整体油漆防腐工程

二、工程地点:浙江嘉兴发电厂

三、工程内容:二期#3锅炉钢结构整体油漆防腐工程

四、工程范围:

1. 主要油漆工作范围:

    本次油漆防腐工程分标段一和标段二

标段一、本次需要油漆的钢结构:#3炉锅炉本体钢结构及#3炉后区域钢结构(电除尘前检修通道为边界)

(1)3号炉钢架结构;

(2)3号炉顶至零米层栏杆、铁脚、楼梯及楼梯侧槽钢;

(3)3号炉顶至零米层所有电缆桥架支撑托架(不包括镀锌部分);

(4)3号锅炉每层通道楼梯格栅板不用油漆。

(5)3号锅炉本体所有附属不含有保温的管道,包括煤粉管道、油管道、消防水管、工业水管、压缩空气管道等油漆。

施工工艺按照除锈、一底二面实施。

标段二、#3炉彩钢板包覆的区域。(包覆区域内工作参照范围一)。

施工工艺按照局部修补,锈蚀部分一底二面、整体二道面漆实施。

五、编制依据

1、为该工作施工提供完整的技术文件,用于指导工程施工和管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务,我们根据贵公司提供的防腐工程工程量、技术要求编制一套施工组织方案设计。

2、按国家标准和防腐技术规范。

3、总结本单位及施工人员施工过的类似工程的施工技术经验,结合已推广应用的新技术、新工艺、新材料的使用经验。

第三章 施工方法及技术措施

 

一、施工方法

1. 炉架防腐采用打磨、底漆、面漆的施工工艺进行防腐处理。

架表将采用机械结合人工将表面的灰尘、浮涂、边角毛刺及未除去的锈斑进行清除,表面清理包括:磨光、除油、去锈及化学转变等。

(1)磨光:主要是将要求较高的金属制品表面的边角等进行必要的处理,使用的工具分手工和机械两种。

(2)去锈:去锈的目的是将金属表面的铁锈、氧化皮彻底清除,以加强漆膜与漆面的结合力,除锈的方法很多,主要有手工、

机械喷射和化学处理方法。这次施工方案主要以机械结合手工除锈,主要使用破布、铲刀、钢丝刷、砂纸、电动专用除锈砂盘等工具,敲铲、打除以除去表面上的腐蚀、污蚀。

(3)在施工中,若因情况变化而不能按正常时间操作,施工人员应及时反馈至技术员处,由技术员编制补充措施并经审批,质检员跟踪检查监督并形成过程监控记录。

(4)施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,不操作自己不熟悉的电器设备,不操作自己不熟悉的机械设备,油漆桶要保护好,防止高温、煤气泄漏发生灾害。

(5)人员在高处作业时必须系挂安全带;比较危险的地方要安全带和登高自控器同时使用,悬挂正确,必要时使用速差控制器。使用的工器具都带有安全尾绳。

(6)施工过程中如无法避免的交叉作业,一定要做好层间隔离措施。

(7)在使用脚手架施工时,脚手架必须由合格的持证架子工搭设,经验收合格后方可使用。

(8)必须按规定正确使用三、四级配电盘。同时,每月应对漏电保护器进行检查,并有检查记录。施工中的电动工具应经常检查电源线是否完好,电源接线必须由电工人员完成,不得擅自乱接乱拉。

(9)严格执行施工方案、安全措施交底制度。开工前,班长、安全员对安全防护设施予以确认,防护设施不完备,不许施工。

(10)工具房、施工场所严禁吸烟,不准带火种进现场。

(11)施工前,技术人员应对参与施工人员进行详细的安全技术交底并签名。

(12)保证现场的施工整洁,做到“工完料尽场地清”。

(13)使用机械工具除锈时,要戴上防护眼镜,并戴上防尘口罩,以免呼吸道被感染。

二、施工管理

1、由业主方的有关部门和我公司安全质检人员组成安全质量验收小组,监督在施工过程中的安全、质量的检查验收.

2、成立以项目部、项目经理为首的质量管理、安全小组并健全各种管理制度

3、实行施工质量生产安全管理网络图.附图:

 

 

第四章 施工总规划及施工准备

 

一、施工组织管理总体方案

1、随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而又相对稳定的施工班子,其中材料运输、分配及垃圾清运应由专人负责,安全、防火、文明作业及物品保护检查也应由专人负责。

2、按照预定施工工序及进度计划推进工程施工,必须在一个有效的管理体系控制下运转,我们公司经过多年的探索、不断完善和发展,形成了自己一套成熟的管理体系,也是施工组织一重要部分。

二、各个阶段的工作内容及要求

本工程施工全过程的工作主要有:进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

(一) 进场前的准备工作:

1、 项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数

2、 根据招标单位提供的工程标段项目内容,我公司组织人员一项一项地进行现场测量,统计出各种施工项目单位数量进行认真核算。

3、 指定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

4、 开工前应认真详细地对实地勘察,了解施工现场环境。

5、 接通工地临时用电:

临时用电的不止一般是以架空线路或电缆拖板或电源的检修箱的形式。架空线路的用电装设自动开关和闸刀开关,并符合架设临时线路的要求。禁止用花线、塑料痛芯线作拖地线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关,闸刀,插座等。

6、 施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或围未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

(二) 进场后的管理工作:

1、 在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、 施工调度包含人员(工种)、材料上的调度,根据施工军度及实际情况合理地、科学的进行调度,避免出现施工混乱、施工间断性的浪费和损失,具体内容:

(1)人员(工种)高度加强计划管理

针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、怠工现象。通过人员的合理调度,达到保证个工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对仅厂材料,设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

(3)管理着在施工过程中必须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个单方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。

3、 施工检查

  施工管理中的重要环节就是施工检查,具体分以下三个方面:

(1) 工艺质量检查

检查个阶段中各工序在施工中是否符合工程施工质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可晚会的损失。

(2) 安全检查

   严防施工场地发生火灾,必须配备灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到,应化除吸烟范围,在进行油漆工程时,绝对禁止在工地现场抽烟。

(3) 施工进度检查

    除重点检查关键工序的施工进度外,还许经常了解其他工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键性工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

4、 与甲方(业主)联系

   施工过程中管理人员须经常和甲方联系,越同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

(1) 工程开工是,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算之基础。

(2) 陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

(3) 按时参加甲方召开的工程会议。

(4) 重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可

 

第五章  劳动力组织及技术人员配置

 

一、 施工部署

         为保证该工程在施工过程中做到有组织、有部署,我们将组建防腐工程项目部,负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理,负责该工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分部、分项施工上,确保工程质量和施工进度。

二、 施工组织

1、项目管理组织体系

一个高效、完整的管理班子,在施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各管理岗位的管理职责,委派有丰富现场领导和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备工程技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、计划管理员等一套强有力的项目管理班子。对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。并及时解决、协调是中出现的心问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。

2、项目部主要管理职责

   (1)项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行明确保项目按合同要求履行。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全替员工掌握并贯彻执行。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。

参与指定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。

(2)工程技术员

具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状,完成与项目有关的计量、实验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

(3)材料员

根据物质采购程序强化原材料、半成品的质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质包文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工作质量

(4)质量员

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与产品质量评定工作,多里行使施工过程中的质量监督权利。

(5)安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

 

第六章 质量保证体系及措施

一、质量管理程序和制度

根据我公司对该项工程施工特点及难度的把握以及我公司的施工实力,我公司郑重承诺该项工程由我公司施工,将确保其达到优良等级。在正常施工中,我公司将切实做到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主的原则,各级领导要重视质量,经常向施工人员宣传教育,提高施工质量的重要性,并为此制定以下措施

(1) 工程技术交底

    工程技术交底是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的古大损失。因此必须认真地做好技术交底工作。在施工前必须使参与本工程施工管理人员、班组长、工人充分地了解和掌握设计意图和技术要求,要组织进行认真的分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作。同时建立健全岗位责任制和保证施。

(2) 质量管理系统

   建立有效的质量管理系统,进行施工的技术交底和监督。按照设计图纸的规范、规程施工,除强调操作工人做好质量自检工作外,另配备专职质量员,以利于及时发现问题并处理之。同时,公司本部也将不定期的随时进行抽查。

(3) 施工验收规范和操作规程

   严格按照国家施工验收规范和操作规程,随时接受业主的检查,并作到一旦发现质量问题,立即加以纠正。

(4) 严格按要求施工,如有变更必须征得甲方同意。

(5) 现场施工管理人员为质量第一负责人,凡发现不符合要求及时纠正。

(6) 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管

二、质量保证体系

   为了对业主负责,确保施工的质量,我公司以施工项目为中心,坚持实行全面质量管理工作,建立了与施工项目相适应的质量管理机构,将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化,逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约,相互保证的一种关系。

三、质量保证措施

1、质量管理制度

(1)贯彻质量保证标准。

(2)质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

(3)质检部参与各类施工才量的质量检查,按照国家有关行业标准进行检定。

(4)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查,并听取施工现场甲方监理提出的质量意见。与甲方及监理定期开质量评定会,提出问题、解决问题、严把质量关。

(5)施工部门应严格按照行业标准及业主要求进行施工,在施工过程中遇到问题及时向质检部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改意见方案。

(6)积极配合和服从行业主管部们的指导和管理,虚心听取意见,并严加改正。

2、技术质量岗位责任制度

(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

(2)公司设立质监部、配备专职负责人和专职质量检查员。

(3)质检员协助该级领导人进行日常的质量管理,其主要职责:

进行质量思想和技术知识宣传教育,贯彻上级颁布的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位的实施细则。

深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

(4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。

 (5)各级领导必须坚持参加工作质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。

3、材料及半成品检验制度

    材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:

(1) 严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

(2) 坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。

(3) 加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。

(4) 严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽查。

第七章 施工安全保证措施

施工现场全体人员必须严格执行公司工程部《施工现场安全管理规定》、《施工现场消防安全管理制度》;做到“有法可依、执法必严”。施工现场及库房要有显著的安全表示并配备相应的安全、消防设备、器具。有项目部对工人进行安全宣传及教育,认真贯彻、执行公司工程部相关的安全条例,落实到具体责任人。有班组自查,项目专职安保检查,项目经理检查,公司抽查组成本项目安保检查体系。

1、 安全目标

ü 不发生人身重伤和死亡事故;

ü 轻伤负伤率≤5%;

ü 不发生重大机械和交通运输事故;

ü 杜绝火灾事故;

ü 不发生重大质量事故;

ü 不发生有人员责任的重大设备事故

2、 安全组织措施

1) 工程开工后成立该项目部安全文明施工委员会,项目部经理任主任,委员会负责现场安全文明施工管理制度的建立健全,协调处理施工生产中出现的各类安全文明施工问题。

2) 及时成立安全监察机构,充实安监人员,配备工地二级安全专职人员及时介入施工生产,加强安全文明施工监督检查。

3) 建立以项目部经理为主的、各级行政正职负责的安全文明施工保证体系,负责现场安全文明施工工作的组织实施。

4) 建立以项目总工程师为首的、各级项目技术负责人负责的技术保斑点体系;负责各项作业指导书中安全文明施工措施的编制、审查及交底和实施检查工作。

5) 建立以项目部安全监察科为主的、以工地安全专职、简直人员负责的安全文明施工监督检查体系;负责现场安全文明施工的监督及安全措施的落实工作。

6) 建立以施工人员为主的互保网络,开展群众性的互查互保活动。

1、 安全技术措施

1) 施工中严格执行石化行业的有关规定:确保本工程安全无事故,建立安全小组及安全网络,制定安全工作,计划明确分工,对各工序进行安全布控、检查、落实。

2) 每班要有安全工作记录,对发现的安全隐患及时反映尽快改正和采取措施。

3) 实行安全工作:“一票否决权”安全工作不合格,安全员及有关负责人有权令其停工整改。

4) 现场工作坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

5) 所有进入现场施工人员均须经过安全教育和安全技术交底。

6) 施工人员进入生产现场,必须戴安全帽。

7) 施工人员严禁吸烟,严禁酒后上班。

8) 担任高处作业人员必须持证上岗,身体健康,患有精神病、高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症的人员,不准参加高处作业。凡发现有工作人员饮酒、精神不振时,禁止登高作业。

9) 高空作业使用的葫芦、钢丝绳、安全绳、等工具器械必须安全可靠。

10) 施工人员在没有脚手架或者没有栏杆的脚手架上工作,高度超过1.5米时,必须使用有效的安全带,安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上,禁止挂在移动或者不牢固的物件上。

11) 高处作业时,应设专人监护,并防止落物伤人。

12) 不得接触任何运行中的设备。

 

 

4、  安全管理措施制度

1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人对熟知自己的安全职责和应承担的责任,

2、安全生产保证体系,加强安全生产的管理。建立专职安全员,具体负责和安全生产。

3、牢固树立“安全第一、统筹结合”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

4、认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作,有针对性。

5、建立安全监督制度,消除事故隐患,杜绝三违现象发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。

6、施工现场安全负责人必须学习函数系掌握〈〈文明优质施工手册〉〉,严格对工人进行安全技术管理。

5、  施工现场安全管理

1、所有施工人员必须佩带安全帽,高空作业必须系好安全带。

2、进入施工现场施工必须穿合身的工作服,并做到“三紧”:领紧、袖口紧、下摆紧才祈祷保护工作的作用,穿绝缘软底的鞋并系紧鞋带。

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